みなさん、こんにちは。Management Strategy(経営戦略)チームの@ai.matsunagaです。
暑い日が続いてますね。みなさんいかがお過ごしですか?
メルカリLegalチームの@taiyakiさんから熱い「#メルカンバトン」を受け取りましたので、今回は私の所属するManagement Strategyチームを紹介させていただきます。(「暑い」と「熱い」掛けています。汗)
チーム紹介としては、なんと11回目!
それでは「#メルカンバトン」スタートです!
「何をしているかわからない?」「難しそう?」そんなみなさんにメルカリManagement Strategyの仕事を一気にご紹介!
まず始めに、Management Strategy チームって「なんか難しそう」「何してるか謎」などと社内外の方からよく言われます。今回は、そんな謎多き我がチームを紹介します。
この記事を通じて、
1.Management Strategyチームって、何をしているチームなのか。
2.どんなメンバーがいるのか。
この2点を知ってもらえると嬉しいです。
もともとManagement Strategyチームは、2018年8月に発足された「CEO Office(会長室)」(参考記事)という名前のチームでしたが、メルカリグループ全体の経営戦略を考えることが主な役割だったため、Management Strategy(経営戦略)チームへ名前を変え、改めてミッションを定義しました。
そんな私たちは、メルカリが掲げる「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」というミッションを達成するために、独自で以下のようなチームミッションを設け、日々の業務に取り組んでいます。
Management Strategyのミッション
メルカリグループ全体に大きな影響をもたらす、非常に責任ある立場ではありますが、メルカリがよりGo Boldな挑戦ができるよう、サポートしています。
上記で紹介したミッションに従って、これまでやってきた業務を分類すると、1.海外事業・新規事業のガバナンス、2.組織・経営改善 、3.経営オーガナイザーです。具体的に説明していきます!
組織の急成長に伴って経営や組織に発生してきた課題を分析・解決したり、先手を打つ(組織診断プロジェクト「PJ-Futurist」、組織のメカニズム化を推進する「PJ-mechanism」、組織にワクワクを創出する「ソウゾウ会議」など)同じ方向を目指して各自邁進できるように経営の指針(ロードマップ)を策定する。
大胆かつ冷静な経営判断ができるように経営会議をオーガナイズするだけでなく、経営判断が迅速に、かつ納得感をもって全社に伝わるよう、全社定例(All hands)や事業戦略共有会をオーガナイズする。
といったことを行ってきました。
その他にも、特定のチームの担当業務の枠に収まりきらないような検討事項(全社的な視点からの考慮が必要なことだったり)に臨機応変に対応しています。Management Strategyがこれまで行ってきた施策の具体的な成果として、いくつかご紹介したいと思います。
例えば、組織課題の分析・解決を目指して実施したPJ- Futuristを通じて見えてきた課題を受けて、各事業を支えるコーポレート部門における業務のメカニズム化や、創造性のある業務を生み出すためのソウゾウ会議など、組織に大きな“うねり”を生み出すことができたと思います。
※業務のメカニズム化:HDにおけるコーポレート業務を中心に、20個以上の効率化の仕組み(メカニズム)が構築でき、業務の生産性のアップにつながっています。
※ソウゾウ会議:「ワクワク」する業務のコンペを通じて、5個の案が実現に向けて動いており、先日実施されたTHE BUSINESS DAY #3、THE BUSINESS DAY #4など実際に芽が出はじめています
引き続き、グループ全体に大きな影響が与えられるような仕掛けをしていけるよう、チーム全員で取り組んでいきます!
エンジニアや弁護士など、色んなバックグラウンドを持つ、ポップでハートフルなメンバーを紹介します!
Management Strategyの業務を知っていただいたところで、我が愛すべきポップでハートフルなメンバーを紹介します!
Management Strategyのポップでハートフルなメンバーたち
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マネジメントのジェネラリスト・@Shuji
執行役員VP of Strategy(兼Management Strategy チームマネージャー)Twitter経歴:ライブドアの投資銀行部門、ゴールドマン・サックス証券とSBIホールディングスによる合弁の投資ファンドを経て、戦略コンサルティング会社である経営共創基盤(IGPI)に入社。その後、起業も経験。さらにGunosyの経営戦略室長として上場を経験したのち、2018年7月メルカリ入社
趣味:筋トレ(
空から不時着してもらいやすい広い肩幅をつくるため)担当業務:メルカリ経営に関すること何でも
熱中してること:建もの探訪(主に本やインターネットで)
メルカリ創立7周年パーティーの出し物で、某ヒューマンドキュメンタリー番組風の@Shuji(右)
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躍れる数字のスペシャリスト・@moeshi 経歴:日本政策投資銀行で地域金融、総合商社との海外プロジェクト、農業関連のプロジェクトなどに従事
2019年3月メルカリに入社し、CFO室を経て現Management Strategy チームへ趣味:長めの散歩、小躍り(ダンスのことを、本人の言葉でいうとこうなりました)
担当業務:経営課題系を中心に、Management Strategyの業務全般
前職で海外にプロジェクトサイトを見に行った時のキラキラ@moeshi
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プログラミングの勉強はじめました(冷やし中華風)。弁護士はやめました。@mikitsuba 経歴:新卒から森・濱田松本法律事務所で弁護士として、M&A・ファイナンス案件を中心に企業のサポート。
弁護士バッジを捨てて(=弁護士会を退会して)、2018年12月メルカリに入社担当業務:JP側に軸足をおいて、越境プロジェクトの推進、グループの事業分析
趣味:海外旅行(ダイビング、現地での飲み歩き)、冬はスノボ三昧
今熱中してること:プログラミングの勉強はじめました
ロースクール時代、模擬裁判が終了した後に法服を着て裁判官ごっこを楽しむジャスティス@mikitsuba
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アジェンダの神・@masudak
Twitter経歴:株式会社ファンコミュニケーションズ・株式会社サイバーエージェントを経て、2016年4月メルカリに入社。 SET(Software Engineer in Test)として開発生産性の向上に従事。その後Microservices推進やアジャイルの導入を通じて組織改善を担当
趣味:ピアノ、パレオな男
担当業務:Exec運営、ロードマップ浸透、生産性
※以下の動画は、趣味のピアノを弾いてる様子(コードも書けるし、ピアノも弾ける!)
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(そして私)人類みな兄弟型人間・@ai.matsunagaTwitter 経歴:近畿日本ツーリストで団体旅行営業〜総務を経験した後、2017年8月にメルカリ入社。
担当業務:CEO秘書業務やAll hands運営など
趣味:走ること(週末に、皇居や公園を走ってます)、NiziUやその他アイドル、お笑い芸人を追うエンタメ中心の日々を過ごしてます
最近、熱中してること:長い間、逃げ回っていた英語の勉強
旅行会社時代、初海外添乗でイギリスに行った際に撮影した浮かれ気味の@ai.matsunaga
このようなポップでハートフルなメンバーで構成されているManagement Strategyですが、今後も、引続き全社で掲げたロードマップを目指し、「CEOの右腕」として全社視点からの打ち手を実施していきます。
新型コロナウイルスによって、ニューノーマル時代へと突き進んでいますが、そんな状況下でも、社会への付加価値を更に高めていくために、事業と組織のグランドデザインを描き、会社を推進していきたいと考えています。
次のバトンはNewbiz Fashionチーム、そしてスポーツビジネスチームへ!
私たちのチーム紹介は以上になります。この記事を通じて、Management Strategyチームのことを少しでも知っていただけると嬉しいです。
さて次回のバトンですが、z-asayoga部(社内の部活動)でヨガを教えてもらっていたこともある、私のヨガの先生!Newbiz Fashionチームの@ayongさん!そして鹿島アントラーズをはじめ、メルカリのスポーツ事業の躍進を支えている、スポーツビジネスチーム@icchan!こちらの2名にバトンを渡します!
いずれも大好きなチームなので、私自身もとても楽しみです!
それでは、また次のメルカンバトンでお会いしましょう!
お楽しみに〜★
各カンパニーの枠にはおさまらない新規事業・海外事業のガバナンスを実施(メルカリの子会社だった、自動車コミュニティ「CARTUNE」を運営するマイケルの経営管理、メルカリUK事業やメルカリの子会社ソウゾウの撤退、シェアサイクルサービス・メルチャリの分社化など)、メルカリ日本事業中心に推進している、100か国以上での越境販売のプロジェクトとも連携しながら、国際戦略について検討・議論を行う。