エンジニアは「How」、PMは「Why & What」ならばTPMは？メルカリのプロダクト開発における“位置づけ”

「最高のお客さまサポート」をテクノロジーで実現する。CRE福岡チームが求めるEMとは #今メルカリが一緒に働きたい仲間

メンバーの活躍を“大胆に”報いる──大幅アップデートされたメルカリ人事評価制度の内容と意図

#MercariHackWeek のPre Event Hack Week Hints!!にてメルカリグループのエンジニアが公開議論！ #メルカリな日々

アジャイル開発の導入、PM Ladderの採用…　メルカリにおける「プログラムマネジメント」の役割

創設30周年のサッカークラブを変えた──鹿島アントラーズ×メルカリの“社内だけじゃない”IT環境再構築

「地元に貢献したい」と“地銀”で副業を始めたメルカリ・メルペイメンバー、その手応えは？

「メルカリの将来をテックで支える」Advanced Technologyってどんなチーム？ #メルカリな日々

メルカリAnalyticsチームのミッション・ロールモデルを策定した狙い──マネージャーが語る“変遷”と“今”

「多様性」はメルカリに限らず、日本社会にとっての課題。CEO 山田進太郎・社外取締役 篠田真貴子が解く対話の重要性