生成AIの可能性を最大限に活かし、提供価値を最大化する。メルカリの生成AI社内活用、2024年下半期の取り組み

この体験を海の向こうへ。ボトムアップで実現する越境ビジネスに向けた取り組み——Meet Mercari’s Leaders：Suwen Weng（VP of Product Cross Border）

「Must」を「Fun」に！メルカリCPOとCXOが語る、“AI-Led Growth Company”としてのAI活用の未来

インターネット技術で社会をより良くしたい。信用創造で描く、なめらかなフィンテックの未来像——Meet Mercari’s Leaders：李希成（執行役員 VP of Growth Fintech）

全社員が安心してAI活用するために。メルカリグループが目指す、AIガバナンスのあり方とは

メルカリのPublic Policy チームは、社会と会社をつなぐ“結節点“として新たなビジネス創出とルールづくりを支える

循環型社会を世界中に広げていくためのグローバル展開。必要なことは「究極的な好奇心」

メルロジはいかにして“やさしい生活”を創るのか？CEO進藤智之に聞く、設立から1年で見えてきた変化の兆し

オフィスは「カルチャーを作る場所」であり「願い」──メルカリ経営陣が考える新オフィス「Mercari Base Tokyo」の“在り方”

ロードマップ策定から紐解くメルカリの経営メカニズム──議論の過程で獲得する“共通言語”に宿る価値