デザイン組織は目線を一つにまとめるための“レンズ”へ──「ユーザーセンタード・デザイン」な戦略への挑戦

お客さまを喜ばせたいという気持ちが本質的にあるか？──メルカリのデザイン組織がつくるべき価値と体験

なぜ、MLエンジニアからPMに転向したのか？新旧managerと考える、MLエンジニアのキャリア拡張の可能性

メルカリの“ブランド保護”の最前線で奮闘。事業部の垣根を超えたプロジェクトの1年間の歩み

生き物のようにデータは動き続ける──「与信の成長」を促すべく、メルカードの“終わりのない改善”と向き合っていく

2か月にわたるインターンシップで何を得たのか？──メルカリグループ インターン「成果発表会」をレポート

メルカードに求められた「クレジットカードらしさ」と「新しさ」の共存。“伝播者”として推進したプロジェクトを振り返る

会社とプロダクトのビジョンを結びつけた「メルカード」。プロジェクトリーダーが語る、そのプロダクト設計プロセス

サステナブルな行動がお得につながる──メルカリの“新しい体験そのもの”をつくる「メルカード」はこうしてカタチになった

循環型社会を世界中に広げていくためのグローバル展開。必要なことは「究極的な好奇心」