メルカリ入社から3か月、どんな感じだった？── PRチーム・nobitaの場合 #メルカリメンバーの声

メルロジはいかにして“やさしい生活”を創るのか？CEO進藤智之に聞く、設立から1年で見えてきた変化の兆し

オフィスは「カルチャーを作る場所」であり「願い」──メルカリ経営陣が考える新オフィス「Mercari Base Tokyo」の“在り方”

メルカリの事業とエコシステムをいかにサステナブルなものにするか？かつてない大型プロジェクト「GroundUp App」の道程

ロードマップ策定から紐解くメルカリの経営メカニズム──議論の過程で獲得する“共通言語”に宿る価値

NFT事業と暗号資産プロダクト──メルカリの価値をさらに拡張させる、メルコイン・デザインチームの仲間を募集！

ロードマップ経営に必要なのは、「ミッションを本気で達成する」と決める“狂気” #メルカリのイシューを分解する

サービス終了のタイミングで振り返る──メルカリとオープンロジは、いかにして同じ熱量で「あとよろメルカリ便」の構築に向き合ったのか？

「データ量が多すぎ・細かい」からこそ機能開発でメルカリPMたちが得た気づき、深まる謎

ただの新規事業コンテストじゃない！？ソウゾウの新規施策を検討する「できつく会議」とは